（原标题：玉禾田事迹换取会：“机器东说念主+环卫”探索初见收效，稳步股东智能化替代）

经济不雅察报记者 邹永勤

机器东说念主替代东说念主类使命，正在从最苦最累的环卫界限伸开。

2025年5月15日，在深圳市中粮福田大悦广场的大地上，几台由坎德拉（深圳）智能科技有限公司（下称“坎德拉智能”）坐褥的扫地机器东说念主正在进行路面清洁。记者钟情到，刻下行路子遭遇附近时，这些机器东说念主会自动绕开，并在逾越附近后再行复返原始路子不竭功课。

本日，坎德拉智能的控股股东玉禾田环境发展集团股份有限公司（300815。SZ，下称“玉禾田”）在大悦广场（该公司的总部所在地）举行2024年度事迹换取会，包括董事长周平、副总裁何金子、副总司理杨波以及董事会布告郭瑾等在内的多位高管出席，并就刻下阛阓关爱的问题进行修起。

其中，周平在谈到玉禾田的增长标的时暗示，公司未来将围绕“智能化升级”和“业务多元化”双轮运转增长；“智能化升级”方面，公司在“机器东说念主+环卫”界限探索如故初见收效的基础上，2025年将不竭股东“数智转型立异发展”策略布局和业务体系，依托现存环卫机器东说念主的本领积聚，稳步股东智能化替代。

在手契约金额近600亿元

算作一家概述性的城市服务运营商，玉禾地主营业务由城市运营与物业惩处两大策略板块组成，其中城市运营是其中枢业务。公开信息表示，经过28年的发展，玉禾田如故在环卫服务界限构建了遁入高下贱的全产业链生态，是城市运营服务界限的标杆企业。

2024年，玉禾田实现营业收入72.03 亿元，同比增长16.93%；实现归母净利润5.75亿元，同比增长10.40%；实现归母扣非净利润5.65亿元，同比增长10.61%。其中，城市运营占营业收入比重约为85%，毛利率为26.22%，保抓较高盈利水平；物业惩处占营业收入比重约为15%，毛利率为10.08%，保抓踏实水平。

关于阛阓关注的订单金额问题，郭瑾在换取会上暗示，拆伙2024年末，公司在手契约总金额为593.25亿元，2020年至2024年的复合增长率为21.49%；待实践契约总金额为382.31亿元，2020年至2024年的复合增长率为9.60%；仅城市运营板块，公司在2024年新签契约总金额就为83.40亿元。

值得明慧的是，在玉禾田契约金额和营业收入抓续增长的同期，其应收账款亦在随从进一步增长。何如使契约金额移动成公司利润，这也成为了阛阓关注的问题。

“应收账款惩处是公司最伏击的使命之一，国度近期出台的关系政策也有助于缓解所在政府债务压力、改善企业应收账款回收情状。”郭瑾暗示，跟着公司营业收入界限扩大，公司应收账款金额有所擢升是宽绰的，且举座在可控范围内。

“公司2025年一季度回款金额达17.74亿元，同比增长21.26%，回款能力已显赫擢升。”郭瑾进一步证实称。

环卫机器东说念主是行业势必

周平在本日的致辞中强调称，在“绚烂中国”策略归并下，环卫服务的万亿阛阓将开释更大空间。公司惩处层将以更高的标准完毕开心，促使公司事迹可抓续增长；瞻望2025年，公司将围绕“科技赋能”“聪慧运营”等发展理念，长富优配通过智能装备产业化、服务模式平台化等方式运转增长。

据他先容，2024年，公司在智能装备界限已肯求百余项专利，包括阳光S200清扫机器东说念主等居品告成落地；此外，还新增了聪慧水务、无东说念主机巡检等欺诈场景，告成打造了多个数智化标杆样式，公司在“机器东说念主+环卫”界限的探索如故初见收效。2025年，玉禾田将依托现存环卫机器东说念主的本领积聚，不竭股东“数智转型立异发展”策略布局和业务体系，稳步股东智能化替代。

据记者了解，当今玉禾田旗下如故领有了坎德拉智能、深圳玉树智能机器东说念主有限公司（下称“玉树智能”）、深圳玉龙无东说念主机本领有限公司（下称“玉龙无东说念主机”）、禾创智城（兰州）东说念主工智能科技有限公司（下称“禾创智能”）、湖南同辉汽车制造有限公司（下称“湖南同辉”）等触及智能化业务的集群，并永别推出了无东说念主垃圾压缩车、无东说念主清扫车、查察无东说念主机等居品。那么，这样多的子公司，他们是何如单干合作发展智能化业务的呢？

对此，杨波先容称，玉禾田的智能化布局，主要由坎德拉智能和玉龙无东说念主机致密居品研发，湖南同辉、禾创智能等致密智能制造，玉树智能则致密扶助营销。

“所谓智能化增效，即通过自动化建树、物联网平台等智能装备的界限化欺诈，缩小东说念主工依赖，擢升运营效能与净利润率。”杨波暗示，当今公司运营的样式老本中，东说念主力老本占比为 50%，公司稳步股东智能化替代，有研究地通过智能装备替换东说念主力，以狂放运营老本。

“公司当今在深圳试运营的自研装备替代样式，获取了较好的降本恶果。”他说。

那么，这是否意味着，跟着“环卫机器东说念主”的大界限使用，大齐的一线环卫功课东说念主员会失去使命契机呢？

对此，周平暗示：“一方面，刻下环卫行业濒临着从业东说念主员老龄化、用工老本高涨和功课安全风险等实际问题，使智能化转型成为势必选择；另一方面，咱们在股东‘数智转型立异发展’策略时，亦会从行业发展划定和企业研究骨子启程，对‘环卫机器东说念主’的使用领受渐进式股东的策略。”

“发明机器东说念主的一大真谛，不即是替东说念主类去干那些没东说念主景象干但却不得不干的活吗？环卫行业即是这样的一个界限。相干于别的行业是被迫出现机器东说念主代替东说念主类使命的征象，环卫行业是主动寻求机器东说念主来代替东说念主类使命。”周平合计，恰是基于行业的这个痛点，环卫界限将是机器东说念主最初实现交易化场景的界限。

他进一步暗示，在股东本领升级的经由中，玉禾田将秉抓审慎恰当的原则：一方面在标准化功课场景沉静引入智能装备，另一方面保留需要东说念主工判断的复杂功课门径，通过东说念主机协同模式实现隆重过渡。同期，高度爱重本领改进经由中的社会牵涉，通过岗亭转型、手段培训等方式妥善安置现存职工，在擢升运营效能的同期，兼顾职业踏实和社会效益，实现企业与社会共赢发展。

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